PPM

La description

PPM est un puissant logiciel de gestion de projet, qui peut réaliser différents types de gestion de projet, y compris la gestion de projet de développement et la gestion de projet de construction. PPM a réalisé la gestion du plan, du budget, des coûts, du tempo, des heures de rapport, des ressources, des risques, des jalons, des modèles et des avertissements des projets. Et il peut également réaliser une gestion de portefeuille multi-projets. PPM peut effectuer : (1) la gestion de projet et de plan de projet : prend en charge diverses conditions de projets : créer, planifier, mettre en œuvre, contrôler et clôturer, ce qui garantit la gestion de chaque phase de la gestion de projet. Prend en charge le plan de projet du diagramme de Gantt, ce qui rend l'examen plus intuitif. Prend en charge la création et la modification directes du plan de projet. Prise en charge de l'introduction du plan de projet au format mpp. (2) gestion du budget et des coûts : soutenir la décomposition du budget du département et du projet et réaliser la gestion du budget, y compris : la création du budget, l'ajustement et l'approbation du budget, la décomposition du budget et la gestion du budget non alloué. Prise en charge du calcul automatique du coût des ressources et de la gestion des autres coûts. (3) gestion des ressources : ressources manuelles de soutien, ressources non manuelles, gestion du matériel et gestion du cycle. (4) gestion du tempo et des heures de rapport : prise en charge de la gestion du tempo du projet, grâce aux heures de rapport, il peut suivre le tempo du projet. Les heures de rapport génèrent un diagramme de Gantt de suivi et modifient l'état de la tâche, comme retarder le non commencé, prolonger l'inachevé, etc. Il est avantageux pour le chef de projet de suivre la tâche dans des conditions inappropriées. (5) risque, valeur critique et avertissement, gestion des problèmes : Soutenir le calcul du budget des risques du projet et réaliser la gestion des risques du projet. Permettre au projet de définir une valeur critique, de surveiller l'état du projet, d'anticiper les risques et d'effectuer une gestion de suivi des problèmes hors des projets. (6) gestion de portefeuille de projets : soutenir la structure organisationnelle du groupe de projet et réaliser la gestion de portefeuille de projets, y compris la combinaison de budget, la combinaison de coûts, la combinaison d'étapes, la combinaison de ressources, etc. (7) gestion de la gamme de projets et des produits livrables : soutenir la gestion de la gamme de projets et l'identification du taux d'achèvement de la gamme de projets. Prise en charge de la gestion des livrables, permet de livrer les livrables du projet à chaque tâche et de réaliser la gestion des livrables de remise des tâches.